很多品牌主都遇到这一种的情况。门店数量慢慢的变多，为何利润慢慢的变少？项目越来越成熟，为何管理越来越难？产品慢慢的变好，各渠道的协调越来越差？

  这是很多品牌主都遇到的情况，前几家门店生意非常好，为什么后面开的店，一家比一家差，其实最根本的缘由是定位失误。

  第一家店的成功，第二家店的成功，很大一部分原因是运气成分，踩中某个点才赚的钱，绝不是因为你产品好。能做好产品的品牌太多了，为何很多还是不赚钱呢？

  你要静下心来好好分析，你们前几家店客户是什么群体、你们的选址有什么特点、你们的管理有什么模式、你们的经营用什么方法、以及你们的门店薪酬架构怎么设计。

  品牌方对各个门店的消耗数据、采购数据没有做过分析。导致与供货渠道采购不及时、让门店缺货，甚至与上游的价格没办法做到最优。

  可以选用一款先进的收银系统，让门店从系统来进行下单，总部可以每时每刻查看门店的营业额、以及耗材。

  通过一段时间的分析，就能得出结论，每个门店在什么时间段是啥状况。有了数据支撑，就能够更好的降低耗损，也避免门店缺货导致营业额上不去。

  缺乏有效的员工奖励机制和职业发展规划，导致员工工作积极性不高，流失率较大。员工频繁流动不仅增加了招聘和培训成本，还影响了门店的服务的品质和运营效率。

  其实有很多品牌招商时候，都会陷入一个误区，只要加盟商给钱就让做。这种思维迟早会毁掉品牌。

  品牌与加盟商一定要双向选择，确保加盟商有足够的资金、资源、人脉可以维持项目的正常运行，也要有一定的经营理念，能消化品牌方给的战略方向。

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